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疫情封控三個度 決戰決勝二季度

我(wo)司(si)文章 | 2022.05.09 | 觀看


01 聞令而動有速度

這場疫情大考，對我們應對突發事件的判斷力和執行力是一次真正的考驗，集團全體員工團結一心，頂住壓力，扛住考驗！鑒于目前的疫情形勢，根據疫情防控有關規定，從5月7日起，公司立即啟動應急響應，對江陰各廠區全面實行封閉生產管理。
7月7日昨晚自己這邊的8時，總部緊急情況保護舉辦會儀進步驟完成衛生衛生防疫保產啟動，明確責任緊急情況保護事情的加載保護、應急預案和用戶任務分配并按照嚴格運行。工業區為駐扎工廠的在職員工離職作為了長期食宿區、工廠內在職員工離職各班次飛機餐關鍵保障機制、新制度化用戶和小車出進的管理、平日工廠公用板塊紫外線燈消毒、重點村進一步強化外籍東西的消殺、進一步強化很衛生督查確定很衛生等。如今待在工廠（生產營銷）的在職員工離職用戶共要是平日的85%，開線率到90%，也可以關鍵確認總部營銷對方的已達成。投資集團官網會付諸從而作為應急管理機制關鍵保障機制運行，面臨禽流感，投資集團官網橫豎完成萬眾一味合理化戰勝禽流感，另外也請朋友們長期保持好的的良好心態。自己自始至終信，借助嚴格的衛生衛生防疫保護，立即重返灰復正常情況下運行活。



02 保工保產有力度

通利集團始終把每一位員工的生命安全和身體健康放在第一位，堅持將疫情可防可控作為保工保產的重要前提。疫情防控“戰場”，保工保產“戰場”，在這保工防疫“雙線戰役”的戰場上，公司上下將切實發揮集團公司高質量發展“排頭兵”作用，頂住壓力、持續發力，堅持“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”，全力決戰決勝二季度任務指標，確保全年各項指標不打折扣、全面完成。
截至目前，公司訂單狀況總體較好，較去年同期明顯增長，受疫情影響部分原材料無法正常供應，公司派專人協調，及時協調各地供應商供貨，保障了采購物資的供應，確保公司正常生產運行。


03封閉管理有溫度


公司開放式服務管理了來電子廠住哪？
需來返可以到廠如何辦？
外賣送餐常規早已停了這么辦？ 
打地鋪工作人員洗臉為何辦？
……                            


公司就目前員工面臨每一個問題一一對策及給出解決方案，指定專人專責，跟進扎實落實員工所需。在這個特殊時期，大家攜手同心，各部門應地適宜調整工作和服務方法，用更有溫度的方式幫助我們的員工一起度過。

車隊
安保




有著集團的強力支撐，
有著決策層的強力領導與協調，
有著集團全體員工的大力支持，
我們有理由，有信心相信，
疫情會得到有效控制，
曙光很快就會到來。
致敬通利集團所有攜手并進的同仁們！
通利加油！
江陰加油！






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